2月27日，建工控股黨委副書記、總經理劉家靜先后赴安徽三建軌道交通四號線項目、安徽路橋暢通二環(huán)項目，調研督導項目疫情防控和復工復產情況。

    在安徽三建項目現(xiàn)場，劉家靜主動接受入場檢測登記，向在場管理人員詳細詢問了材料儲備、人員進場等情況。對于安徽三建主動作為、落實落細防控舉措，積極克服進場難、出土難等實際問題，全力保障有序安全復工復產給予了充分的肯定。在詳細了解項目復工復產存在的現(xiàn)實困難后，他強調，一是要堅決克服復工復產過程中的麻痹意識，按照屬地管理要求和既定方案，持續(xù)加強場所及人員防控。二是主動加強與屬地政府溝通，保障各類生產要素及時到位，必要時上報集團給予協(xié)調。三是加強與業(yè)務主管部門溝通，立足屬地優(yōu)勢，推動管片業(yè)務發(fā)展。四是切實關心關懷員工，幫助解決實際困難，發(fā)揮管理人員集體智慧，解決好復工復產過程中的具體問題。

    下午，劉家靜來到了安徽路橋暢通二環(huán)項目現(xiàn)場，聽取項目管理人員關于已復工情況的介紹，并參觀了智慧工地示范區(qū)。他指出，安徽路橋公司勇于開展技術創(chuàng)新，在肥率先實施市政項目智慧工地試點，深入構建“家文化”項目氛圍凝聚團隊人心，通過深度應用信息化工具實現(xiàn)成本精細化管理，值得充分肯定。對于疫情防控期間項目復工復產工作，他強調，一是堅定信心，堅持疫情防控和復工復產兩手抓，加強工作主動性，盡快實施全面復工。二是結合疫情發(fā)展情況動態(tài)調整防疫物資采購計劃，避免盲目儲備帶來浪費。三是密切關注近期大宗物資價格走勢，科學分析預判，加強采買計劃性。四是繼續(xù)深化現(xiàn)有成本信息化管理應用成效，加強信息化錄入主動性，推深做實成本核算管理，做到成本支出規(guī)范透明、可類比。

    安徽路橋黨委副書記、總經理錢申春、副總經理任杰，集團工程管理部副部長楊利生等參加調研。