10月20日上午，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成在集團公司董事、副總經(jīng)理劉家靜，副總經(jīng)理王元曦，總會計師牛曉峰等陪同下到安徽三建公司調研指導工作，并征求對重組工作的建議。三建公司領導班子成員及部分部門負責人參加調研座談會。

    劉家靜同志及三建公司黨委書記徐曉光分別發(fā)言，就今年以來公司完成的主要工作、取得的主要成績及存在的問題向胡董事長一行作了簡要匯報。公司領導及部門負責同志在會上分別作了發(fā)言，表示堅決擁護和支持重組決策，立足本職工作，以實際行動為集團公司打造建筑業(yè)新航母，躋身中國建筑業(yè)企業(yè)第一方陣做出新的更大貢獻。

    胡董事長在認真聽取大家的發(fā)言后，首先就這次重組工作進行答疑解惑，對三建公司近年來堅持戰(zhàn)略引領，走三建發(fā)展特色之路，高度重視企業(yè)文化和品牌建設，扎實推進黨的建設和領導班子建設，探索和創(chuàng)新項目管理模式，構建和諧企業(yè)等，取得的驕人成績給予了高度評價。

    胡董事長強調，企業(yè)重組的目的是為了做強做大，重組也勢必能在一定程度解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸和歷史包袱沉重問題，有利于企業(yè)打造主業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端傾斜，跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，大家務必要認真做好重組工作的宣傳和引導，確保重組整合平穩(wěn)有序。就三建公司的當前工作和未來發(fā)展，胡董事長要求：一是要進一步解放思想，在更大范圍內(nèi)整合資源，養(yǎng)成借智借力意識，發(fā)揮人脈、信息、人才、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，增強核心競爭力；二是要根據(jù)重組的變化，進一步優(yōu)化公司“十二五”戰(zhàn)略；三是進一步發(fā)揮三建品牌優(yōu)勢；四是要把結構調整和產(chǎn)業(yè)升級提上議事日程；五是加強信息化建設，繼續(xù)朝著具有三建特色的模式推進；六是企業(yè)文化建設要與制度建設有機結合，“雙輪”驅動；七是增強風險意識，強化風險管控；八是繼續(xù)加強黨的建設和黨風廉政建設；九是高度重視，把企業(yè)資質升級提到工作日程。